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拉菲娱乐天地注册:转型中的“仁发农业经营模式
作者:Admin5    发布于:2018-02-13 05:23    文字:【】【】【
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  根据仁发合作社的案例分析,发现“仁发模式”自成立以来一直处于转型发展的过程中。突出强调建立综合激励机制,内部生产责任制回归,产业结构升级和农业管理机构创新,面对不断提高要素回收率,保持生产合作稳定的核心压力。 “人事模式”的转型和发展是对压力的回应。通过分析“人发模式”的约束条件,指出期望效用满足要素主要因素合作的最小值由要素市场决定。 “人事模式”的压力是成员退出压力和外围要素市场有效运行的根本原因。 ,也是其转型发展的动力。对此,任发合作社需要创新管理机制,提升管理能力,不断提高资产回报率。
首先,研究回顾和问题提出
创新农业经营方式,构建新型农业管理体制是我国农业发展面临的主要问题。党的十八届三中全会以合作联盟为主线,出现了许多农业管理创新实践的典型例子。他们引起了理论界和政策界的关注,如上海松江区的家庭农场,四川崇州的农业合作社,江苏省苏州的土地合作农场和合作农场,以及位于克山县仁发的农机合作社,下文简称“仁发合作社”),仁发模式“。 “人事模式”是以成员以公司为核心,以现代农机为载体,以生产合作为纽带的原则[4]。中央高层重视这种模式。仁发合作社是“人发模式”的主体,更是合作社规范化管理的典范,成为案例研究的重点。其盈余分配机制对农民专业合作社绩效的影响[5],合作社董事长李凤玉精英,合作社行为与合作社发展[6]甚至仁发合作农业现代化推进[7],其他研究,成为对“人事模式”主要方面的深入理解。但是,“人发模式”不断发展。以仁发合作社为“仁发模式”的主体,从农业管理模式转变的角度对其进行了全面的观察。该研究特别系统地总结了其发展的特点和所涉及的变化。对此,本文采用典型的案例分析方法,通过实地访谈,从农业管理模式转变的角度,系统梳理“人发模式”的发展变化及其动因,仁发合作社可以充分认识合作管理的“人发模式”典型模式。在对现状分析的基础上,本文在的委托代理理论模型的指导下,分析了合作涉及的主要因素决定因素与合作发展之间的关系组织,分析合作组织发展与外部要素市场的关系,了解“人发模式”转型发展的机制,为培育新型农业主体,建设新型农业提供借鉴的农业管理体系。
本研究表明,自“人事模式”受到重视以来,其利益整合,内部管理机制,产业结构和组织形式的关键机制发生了重大变化,面临着不断提高要素回报率的问题保持要素生产核心压力的稳定合作。这些压力一方面是由于设计了“自愿参与自愿退休”机制,另一方面是因为合作社外部要素市场的有效运作。最后,本文提出改进“作为农业经营的主体,合作社从农业经营模式转变的角度系统梳理了“人发模式”的发展变化及其动因,充分认识了“人发模式”的典型模式。在对现状分析的基础上,本文基于委托代理理论模型,分析了合作涉及主要因素决策方法与合作组织发展的关系,探讨了合作机制转变和外部要素市场深化认识“人发模式”转变发展机制,为培育新型农业管理,建设新型农业管理体系提供参考。
本研究表明,自“人事模式”受到重视以来,其利益整合,内部管理机制,产业结构和组织形式的关键机制发生了重大变化,面临着不断提高要素回报率的问题保持要素生产核心压力的稳定合作。这些压力一方面是由于设计了“自愿参与自愿退休”机制,另一方面是因为合作社外部要素市场的有效运作。最      后,本文提出了完善“人发模式”的思路。
     拉菲娱乐天地注册记者报道
脚注信息
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